
10月28日,中煤水文局举行首席专家、首席运营官聘任仪式。蒋向明先生受聘为中煤水文局首席专家,李卫宁女士受聘为中煤水文局首席运营官。此次高层人才的聘任,是水文局立足国家“双碳”目标、抢抓地热产业发展机遇、加速推进华盛公司上市进程的一项重要举措,标志着水文局在构建现代化治理体系和核心人才队伍建设上迈出了重要一步。仪式在庄重而热烈的氛围中进行,与会人员共同观看了两位新任高管的履历介绍短片,随后,水文局主要负责人为二人颁发了聘书。蒋向明在就职演讲中表示,将聚焦前沿,领衔攻关,为水文局构筑更高、更坚实的技术壁垒。李卫宁表示,将以结果为导向,以改革为动力,全力护航水文局高质量发展行稳致远。两位高管的加入是技术与运营两翼齐飞的精准布局,更是水文局发展新质生产力的关键落子,必将为水文局在地热新赛道上实现“换道领跑”提供最坚实的保障。此次聘任仪式,不仅是对两位专家的信任与重托,更是对全体水文人发出的新时代“动员令”。中煤水文局将以此次核心团队的强化升级为契机,瞄准地热科技前沿,对标世界一流企业,引入更先进的管理模式和更开阔的市场视野,凝心聚力,锐意进取,提升企业核心竞争力,书写无愧于时代的壮丽篇章。(刘鹤)

10月28日,中煤水文局召开“加强作风建设 强化经营管控”合规经营警示教育大会暨夯实煤矿防治水主业推进会。会议深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,学习解读党的二十届四中全会精神,坚持以案为鉴强管控,以优良作风促改革发展。中煤水文局主要负责人出席并讲话,强调要统筹发展和安全,加强作风建设,夯实主业根基,有效推动清收工作,确保全年目标任务完成。局党委班子成员出席会议。会议集体学习了习近平总书记关于统筹发展和安全、防范化解重大风险及加强党的作风建设等重要论述。通报了局属单位因经营管理问题被列入失信供应商名单事件的处理决定,相关责任人现场作深刻检讨。会议还通报了清收清欠“雷霆行动”的最新进展、各单位煤矿防治水市场份额及营收情况。会议指出,作风建设与风险防控是企业生存发展的根本保证。此次警示教育重在唤醒全体干部的风险意识,必须下大力气建立健全从人防到技防、从被动到主动、从碎片到系统的现代化风控体系。各单位“一把手”必须将统筹发展和安全作为“终身命题”,确保局党委的战略意图不折不扣地落到实处。会议强调,科技创新是水文局赖以生存和发展的根本前提。要以科技创新引领现代产业体系建设,坚定不移地走“原始创新”之路,以“中国地热一张图”“地热之鹰”等科技成果为牵引,打造智能化、绿色化、融合化标签,在市场竞争中锻造核心竞争力。要以实体经济为根基,加快培育新质生产力,坚决摒弃“施工队经济”,加快构建以先进制造业为骨干的产业生态,开发拥有自主知识产权的核心产品,将技术优势转化为看得见、摸得着的实体产业。要以国家重大战略为牵引,主动融入新发展格局,无论是“人工智能+”战略,还是地下管廊建设与新型城镇化所催生的巨大绿色能源需求,都为水文局提供了良好的发展机遇。全局上下必须解放思想,主动作为,将自身的技术能力与国家战略需求精准对接,在服务大局中实现自身跨越式发展。会议要求,煤矿防治水主业是全局高质量发展的根基,要加强科技创新,加快产业升级,增强核心功能、提升核心竞争力,以“智慧防治水”技术体系打造矿井水文地质全生命周期服务新模式。要全面加强招投标管理,增强责任心,加大培训力度,提升业务能力。要加快清收清欠工作进程,确保“雷霆行动”取得实效。要加强作风建设,杜绝“鸵鸟、看客、表演、过关、甩手”五种致命心态,以案为镜深挖病灶根源,以案促改根治作风顽疾,以案促治锻造过硬铁军,以“刀刃向内”的勇气和“抓铁有痕”的劲头,整肃作风、净化生态,积极作为,敢于担责,确保全年目标高质量完成。会议采用“主会场+视频会议”的形式召开,中煤水文局党委班子成员,总部中层人员,各直属单位负责人及有关人员参加会议。(张海山 刘鹤)

为狠抓“两金”压降,全力冲刺年度经营目标,10月11日下午,中煤水文局在雄安总部召开“百日攻坚”清收清欠专题工作推进会。中煤水文局主要负责人出席,对四季度重点工作进行再部署、再动员。局领导班子全体成员出席会议。会上通报了全局1-9月份清收清欠工作的总体态势、主要进展及面临的挑战。九家重点单位负责人逐一“亮家底、摆问题、拿方案”,就本单位金额大、难度高的应收账款项目进行了详细汇报。局领导班子成员现场“把脉会诊”,针对每个项目的症结所在,逐一进行了深刻点评和精准指导,明确了责任主体和时间节点,形成了强大的工作合力。会议指出,当前全局已进入决战冲刺的最后阶段,清收清欠直接关系到年度目标的实现、职工队伍的稳定和企业高质量发展的成色。全局上下要认清形势,保持定力,以钉钉子精神抓落实,聚焦重点项目、关键环节,拿出硬招实招,确保清收清欠取得实效。会议要求,经营目标是“硬任务”,必须全力冲刺,超额完成,各单位要摒弃“守成保底”的思想,树立决战决胜的奋斗姿态,各级领导干部要将心思和精力高度统一到局党委的决策部署上来,以“不达目的决不罢休”的韧劲,确保各项年度经营目标全面完成。要加强作风建设,当前作风建设中的风险敞口依然存在,必须以“零容忍”的态度守住安全生产、廉洁自律、合规经营三条底线,巩固拓展深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果,对违规饮酒、搞“小圈子”等行为严惩不贷,大力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。要做好工作统筹,各单位“一把手”要善于“十个指头弹钢琴”,科学统筹好各项工作,将主要精力聚焦到清收清欠和在建项目回款两大核心任务上来,确保资金链安全。要严格干部选用,选人用人的根本标准是品行、能力和担当,广大干部特别是年轻干部要珍惜平台和机遇,以实实在在的业绩和清清白白的为人,赢得组织的信任和职工的拥护。要成立清收清欠“雷霆行动”专项工作组,实行清单化管理、常态化督导,确保清收清欠扎实推进,为全年目标实现提供坚实保障。会议采用“主会场+视频会议”的形式召开。总部各部门负责人,各直属单位负责人、总会计师、分管“两金”工作领导及有关人员参加会议。(刘鹤)

9月27日上午,在第五届地热产业发展高峰论坛暨产业装备博览会上,中煤水文局研发的重大科技创新成果——“中国地热一张图——地热之鹰”精准找热平台正式发布,标志着“中国地热一张图”大数据平台从“广域普查”向“精准勘探”的能力迈出了关键一步。“中国地热一张图”大数据平台发布以来,为我国地热资源“摸清家底”发挥了巨大作用。为进一步提升平台的专业能力,中煤水文局以服务国家“双碳”战略为导向,聚焦“精准找热”这一核心环节,研发出“地热之鹰”专业找热工具,成为驱动平台数据价值实现深度转化的核心引擎。作为“中国地热一张图”的子平台,“地热之鹰”聚焦“精准探查、三维可视、智能研判、高效利用”四大目标,为大平台注入了强大的技术内核。智能筛选,精准锁定。构建“遥感-化探-物探”三级智能筛选体系,全流程智能化赋能钻井选址,让“大海捞针”式的传统找热模式成为历史。构建“密码库”,破解地下谜题。创新构建全国首个“三位一体”热储物性参数体系,建立起庞大的热储物性“密码库”,为物探数据的精准解读提供了权威支撑。多维融合,实现“地质三维可视化”。打破数据壁垒,将地质、遥感、水化学、物探等多维信息,在统一时空基准下构建三维可视模型。用户可如同操作“地球CT”一般,旋转、切割,直观解析构造与热储关系,交互效率提升60%,数据融合效率提升3倍。“地热之鹰”平台的发布,有效提升了“中国地热一张图”大平台的数据深度与广度,使其真正实现了从“有什么”到“在哪里、有多少、怎么用”的全链条价值贯通。将有力推动我国地热产业的数字化、智能化转型,极大降低勘探风险与成本。未来,平台将持续迭代,不断突破技术边界,拓展应用场景,为保障国家能源安全、建设美丽中国贡献源源不断的“地质智慧”与“央企力量”。(赵延超)

为深入贯彻“双碳”战略,加速战略转型,加快地热勘查与开发利用成果转化,全力推进地热战新产业发展,8月28日,中煤水文局举办地热知识应知应会培训班。中煤水文局主要负责人全程参会并提出具体要求。本次培训特邀水文局地热与温泉工程研究中心主任蒋向明与首席专家翟丽娟担任主讲。课程内容兼具理论深度与实践广度,围绕地热产业发展背景、水文局核心技术、应用实例及未来前景展开,为全局干部职工提供了一场知识盛宴。大家纷纷表示,通过学习,对地热产业的认识与思考达到了新的高度。会议明确了地热产业发展和技术体系建设“十二个更”的方针和总要求,为未来发展指明了方向。一是更精准。强调数据采集与分析精度的持续提升;二是更智能。体现AI算法驱动的自动化与决策能力;三是更实时。突出动态更新与即时响应的技术革新;四是更高效。优化计算效率与资源调度,提升整体效能;五是更协同。强化跨区域数据整合与联动机制;六是更融合。实现多源异构数据的深度整合与互补;七是更绿色。深化绿色低碳理念,助力碳中和目标;八是更权威。数据来源权威,成果代表国家最高标准;九是更前瞻。支撑国家能源战略规划的前瞻性布局;十是更多元。覆盖全域、全产业链要素;十一是更开放。兼容第三方平台与公众参与,推动资源共享;十二是更灵活。适配多场景应用需求,提升平台通用性。 会议强调,“十二个更”构建了从技术升级到价值实现的完整闭环,是全局地热全产业链战略布局的行动指南。全体干部职工要以此次培训为新起点,将学习成果转化为实际行动。要提高政治站位,不折不扣落实局党委决策部署,充分认识发展地热战新产业对水文局转型升级的极端重要性,确保思想和行动的高度统一;要坚持学用结合,推动学习成果转化,将培训所学与实际工作相结合,依托“中国地热一张图”和“地热之鹰”等专业数字化平台,以科技创新赋能项目开发,构建全局地热产业“命运共同体”;要保持进取姿态,注入发展新动能,以饱满的热情投身地热战新产业,共同开创中煤地热集团的美好未来。本次培训以“现场+直播+视频会议”的形式举行。中煤水文局党委班子成员、总部全体工作人员;三级单位干部职工参加培训。(吴海学)

8月20日,中煤科工西安研究院副总经理姬亚东一行到访中煤水文局,围绕对标管理、产业协同及多领域合作开展深入交流。中煤水文局总会计师李大恒出席座谈会。座谈会上,李大恒对姬亚东一行的到来表示欢迎,并系统介绍了中煤水文局的历史沿革、产业布局与改革发展等情况,重点介绍了地热能战新产业布局与进展,以及“中国地热一张图”大数据应用平台。姬亚东对中煤水文局取得的发展成果给予高度评价,尤其对“中国地热一张图”大数据应用平台的前瞻性和实用价值表示赞赏。他介绍了西安研究院在技术研发、科研团队建设及成果转化方面的成功经验,希望在地热能领域与水文局开展深度合作。双方还就项目成本管控、团队激励机制、人才培养体系等方面进行了对标交流。双方一致表示,将以此次交流为契机,重点围绕地热能战新产业,加快推动具体项目落地,实现强强联合、互利共赢。中煤科工西安研究院水文分院有关负责同志,中煤水文局一队及总部有关部门主要负责同志参加会议。(张晓楠 段超凡)

8月18日,总局副局长琚宜太带队深入中煤水文局一队顾桥项目与顾北项目一线,开展安全生产“雷霆行动”督导检查,强调要以最高标准、最严要求抓好安全生产,以持续创新为总局高质量发展赋能。在项目现场,督导检查组全面排查了安全管理和防汛措施的落实情况,现场指出11项安全隐患,并当场提出整改要求。琚宜太强调,当前安全生产形势严峻复杂,全体干部职工必须绷紧安全之弦。各级领导干部要带头下沉,确保隐患排查整改“闭环清零、不留死角”;同时,要紧盯汛期防汛安全,完善应急预案,强化实战演练,坚决守住安全底线,全力保证“雷霆行动”取得实效。琚宜太高度关注水文局一队的科技创新工作,在听取淮南工程处的工作汇报并参观“郭晓帅创新工作室”后,对水文局一队在两淮地区取得的技术成果予以肯定。他指出,科技创新是发展的核心动力,要打破“项目思维”局限,深化改革,创新体制机制,加大研发投入,聚焦行业需求持续攻关,加速科技创新成果转化,争做“三个排头兵”,为推动行业进步贡献更大力量。(乔晓康)

8月13日,中煤水文局召开“两金”压控及降杠杆减负债专项工作推进会,党委副书记、总经理秦鹏出席会议并讲话,总会计师李大恒主持会议。会议传达学习了总局《关于进一步强化“两金”管控等专项工作的通知》精神,通报了水文局近期“两金”压控工作进展,明确了应收账款与合同资产的管理要求,并对下一阶段重点工作进行部署。会议强调,要以高度的责任感和紧迫感,全力推动各项工作落地见效。一要提高站位,高度重视。认真组织好“两金”压降工作,将“两金”管控作为“一把手”工程与“增效工程”,深入分析问题根源,压实主体责任,持续改善营业收现率,确保2025年“两金”压控目标完成。二要多措并举,狠抓“两金”压降。严格执行“两金”清收周报等机制,建立责任清单,做到早部署、早行动。各单位负责人要亲自督导“前十大”及三年以上应收账款的清收工作,确保清收责任落实到位。三要强化协同,全力以赴推进“两金”压降。牢固树立“清收就是创效”理念,将“两金”管控责任贯穿项目全过程。经营、财务、法务、人力资源、纪委等部门要高效协同,层层传导压力,确保责任压紧压实。四要加强资金计划管控,确保资金链安全。通过加强资金计划管控倒逼“两金”压降责任落实,通过回款保障对下支付。要坚持“量入为出”“以收定支”原则,不断提升资金计划管控水平,守牢资金链安全底线。五要统筹谋划,确保完成降杠杆减负债工作目标。要强化全面预算刚性约束,认真贯彻落实总局降杠杆减负债工作部署,聚焦主责主业,以提升发展质量和效益为中心,合理管控负债规模,切实防范化解债务风险,确保完成年度降杠杆减负债工作目标。会议采用“主会场+视频会议”形式召开。总部有关部门负责人及相关人员,各直属单位负责人、总会计师、分管“两金”工作领导、财务负责人及相关人员参加会议。(李娜)

8月12日,为迅速响应并贯彻总局安全生产工作紧急会议精神,中煤水文局召开安全生产“雷霆行动”部署动员大会,以有力措施和系统部署,为水文局高质量发展筑牢安全根基。会议传达了总局安全生产紧急会议精神,强调全体干部职工必须深刻认识当前安全生产形势的严峻复杂性与极端重要性,以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力,将思想和行动统一到总局的决策部署上来,抓实抓细安全生产各项工作。会上,水文局对安全生产“雷霆行动”作出部署。一是组建行动专项领导小组,建立统筹协调机制,确保责任链条层层压实;二是科学划分“动员部署与全面排查”“集中整治与攻坚”“总结评估与长效巩固”三个阶段,确保行动有始有终、持续改进;三是明确了全面落实安全生产政治责任、隐患问题深查细改、专项巡视整改成果巩固三大核心任务,推动安全工作与中心工作协同并进;四是细化落实十二项重点举措,涵盖了从党组织领导责任到全员安全责任体系,从重点项目管控到外协队伍管理,从自建房排查到汛期风险应对等12个方面,实现安全监管全域覆盖、无缝衔接;五是健全考核激励机制,将“雷霆行动”成效直接纳入各单位经营业绩考核及安全风险抵押金考核体系,以硬性指标倒逼责任落实。会议强调,各单位要严格遵循“快、实、全、硬、严、识”六字准则,确保行动取得扎实成效。行动要“快”,迅速将会议精神传达至基层班组,实现全员知晓、全员参与;方案要“实”,结合实际,制定可操作性强的实施细则;外协管理要“全”,对协作队伍开展拉网式摸排,严格核查入库资质与安全生产条件,坚决清退不合格队伍,杜绝“以包代管”“包而不管”现象;隐患整治要“硬”,针对自建房安全隐患,依据鉴定结果分类处置,该加固的立即加固、该拆除的坚决拆除,确保无死角;项目监管要“严”,严厉查处工程挂靠、非法分包等违法违规行为,规范项目全流程管理;风险防控要“识”,紧盯“七下八上”防汛关键期,完善极端天气预警响应机制,强化重点区域管控与实战化应急演练。同时,要求各级领导干部必须深入一线,全程参与督导隐患排查与整改,确保问题闭环到位。中煤水文局党委班子成员、总部及各单位安委会成员、项目经理等共计210余人通过“线上+线下”方式参会。(王伟)

8月8日,中煤水文局召开安全生产专题党课学习会议,深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神,全面落实总局安全生产专项巡视整改要求。中煤水文局主要负责人以《坚守安全红线 践行使命担当 从政治高度与实践维度推进安全生产工作》为题讲授专题党课,分析当前安全形势,部署重点工作,为推动全局高质量发展筑牢坚实的安全根基。会议指出,安全生产专项巡视既是践行“人民至上、生命至上”理念的必然要求,也是排查系统性风险、为改革补短板、推动责任落地的关键举措。当前,水文局安全管理仍存在薄弱环节,主要体现在对认知范围内的风险防控能力不足,如用电不规范、设备老化、单位施工车辆及人员管理疏漏等基础问题仍存隐患。会议针对当前安全管理痛点,提出构建严密责任体系的三大核心,为全局安全工作指明了方向:一是实现“无死角、可追溯、能闭环”的全链条管理,消除监管盲区;二是强化制度刚性执行,对违规行为“零容忍”,做到因果对应、严肃追责,维护制度权威;三是明确岗位职责边界,结合薪酬改革推动主动防控,让每个岗位都清晰知晓风险应对责任。会议强调,要提高政治站位,危房改造是必须立行立改的政治任务,要以最快速度高质量完成,坚决杜绝“以看似合理掩盖合规性问题”的现象,在万分之一的风险面前,必须坚守合规底线。要以科技创新为核心抓手,着力培育“体系化思维、产业链意识”,充分利用地热找矿大数据平台、煤矿环境水害“一张图”等集成创新成果,提升安全管理科技赋能水平。要统筹发展和安全,增强系统韧性,坚持协同创新,在工程实践中筑牢安全防线。会议要求,要迅速传达学习会议精神,凝聚思想共识。各单位要第一时间将会议精神传达至基层,将“人民至上、生命至上”的理念转化为统筹安全与发展的行动自觉。要狠抓整改落实,消除风险隐患。成立自建房整改专班,确保下周完成全部未结事项,并开展全局安全生产大检查,重点整治野外作业、防汛应急、设备运行等薄弱环节,扎实推进治本攻坚三年行动;要强化党建引领,压实各级责任。深化“党员安全责任区”和“党员先锋岗”建设,严格落实“党政同责、一岗双责”,推动责任下沉到基层、落实到岗位,让党员干部在安全生产中真正发挥“四梁八柱”作用。会议通过线上+线下的形式召开。中煤水文局党委班子成员、各部门负责人,直属单位班子成员、安全部门负责人及项目经理参会。(王伟)